-kokemuksia naisten kompetenssien kehittämisestä
Kooste KTT Minna Hiilloksen (Aalto University Executive Education) puheenvuorosta
Aalto Executive Educationin MBA-ohjelmista vastaava johtaja Minna Hiillos piti esityksen naisten urista, keskittyen erityisesti naisten kompetenssien kehittämiseen. Hän kertoi alkuun kolme omaa avainkokemusta. Ensimmäinen kokemus oli nuorena naiskonsulttina, jolloin hän tajusi, että maailma naiselle yritysmaailmassa voikin poiketa nuoren mieskonsultin todellisuudesta. Toinen kokemus oli äitiyden ja uran yhdistämisen haasteet ja toisaalta sen sosiaalisen maailman omakohtainen havainnointi, jossa pojat ja tytöt jo pieninä elävät. Miksi pojat on poikia ja tytöt on tyttöjä? Mistä ne erot syntyvät? Ja tuoreimpana kokemuksena havahtuminen siihen että, johdon kehittämiskoulutuksissa naiset ovat aina vähemmistönä. Naisten osuus koulutuksissa on melkein poikkeuksetta reilusti alle puolet, erityisen vähän naisia näkyy koulutuksissa näinä taloudellisesti haastavina vuosina. Hiillos pohtii, johtuuko naisten vähentynyt osallistuminen organisaatioiden säästöistä juuri naisten kohdalla vai naisten omasta uskalluksesta vaatia kouluttautumista haastavina aikoina. Hiilloksen yleinen tuntuma on myös, etteivät naiset ylipäätään osaa vaatia tarpeeksi korkeanlaatuista koulutusta itselleen. Toisaalta ne naiset, jotka havahtuvat oman kompetenssinsa kehittämiseen, havahtuvat siihen joko liian myöhään tai ihan viimeisillä hetkillä.
Keinoiksi naisten urien edistämiseen Hiillos mainitsee mm. varhaisten haasteiden antamisen, hyvien esimiesten tuen, esimerkilliset naisjohtajat ja naisten monipuolisen osaamisen kehittämisen. Naisten uraa voi merkittävästi edistää se, että hän saa uran alkumetreillä vastuullisia tehtäviä tai rooleja ja näin hän voi saada palkitsevia onnistumisen kokemuksia, jotka nostavat itsetuntoa. Naisen uraa voi edistää myös hyvä esimies. Hyvä esimies tunnistaakin Hiilloksen mukaan potentiaaliset naiset ja ikään kuin buustaa heitä eteenpäin. Hiillos myös uskoo esimerkkinä toimivien menestyneiden naisjohtajien voimaan, hän myös näkee, että tässä voisi olla Suomessa parannettavaa, ehkä naisilta puuttuu hieman sellaista hyvää toisten kannustamisen meininkiä. Naisten on kuitenkin oltava myös itse aktiivisia oman osaamisen kehittämisessä. Hiilloksen mukaan naisten tulisikin kehittää itseään laaja-alaisemmin ja ottaa enemmän vastuuta myös liiketoimintapuolelta. Liiketoimintaosaaminen on edelleen usein se alue, missä naiset häviävät miehille juuri kokemuksen puutteen vuoksi.
